| 如果您有意在京或来京创业，但又不知如何开始运作，迫切需要他人的帮助时，新加坡-中国国际投资招商网可以为您提供专业化的服务。
三资企业
一.外商独资企业 二.中外合资经营企业 三.中外合作经营企业
1. 公司设立
* 前期部分（名称核准、资料准备与文件起草、外经委批复与批准证书、营业执照）
* 后期部分（公安局印章备案、代码证书、外汇登记、国地税登记、统计、社保、工资、财政、海关）
2. 企业变更
* a. 单项变更
* b. 多项变更
* c. 企业变更注册事项引起的后期事项
3. 新技术企业认定
4. 一般纳税人资格认定
5. 转制登记（外资转内资、内资转外资）
6．企业年检
7．经营选址
a. 中高低档次
b. 写字楼商住两用高级公寓
c. 用于公司注册地址
外国企业驻京代表机构
1. 代表处设立
* 前期部分（名称核准、资料准备与文件起草、外经委批复与批准证书、营业执照）
* 后期部分 (公安局印章备案、代码证书、外汇登记、国地税登记、统计、社保、工资、财政、海关）
* 纳税界定
2. 代表处变更
* 一年延期
* 三年延期
3. 年检
4．经营选址
a. 中高低档次
b. 写字楼商住两用高级公寓
c. 用于公司注册地址
内资企业
1. 公司设立
* 前期部分（名称核准、资料准备与文件起草、研究报告与董事会决议、营业执照）
* 后期部分（公安局印章备案、代码证书、代码卡、国地税登记）
2. 变更
* a. 单项变更
* b. 多项变更
* c. 企业变更注册事项引起的后期事项
3. 年检
4. 经营选址
a. 中高低档次
b. 写字楼商住两用高级公寓
c. 用于公司注册地址
建办企业流程
市场调研
1. 市场调研两大课题：
① 了解同行(竞争者)的概况,以分析自身的优劣势;
② 评估市场的需求量与未来成长情况以决定投资规模;
2. 找出同行(竞争者)的渠道:
① 上网
② 电话黄页本
③ 书店找行业名录
④ 看报纸、杂志广告
⑤ 找专业展览会
⑥ 找上下游相关行业询问
⑦ 逛街
3. 扮演客户到同行处了解情况:
① 价位
② 品质优势
③ 交货期
④ 日(或周或月)成交额以推算目前市场大概容量
⑤ 服务内容
⑥ 有关宣传资料(目录、手册、说明书…)
4. 预测未来大陆需求量成长率，可用以下简易方式：查出目前世界人平均消费量为
A，大陆目前人均消费量为
B，假设大陆8年后赶上世界人均水平，则年成长率为=A除以B的开根号8次方[（A/B）/8 ]
确定规模
1. 经过市场调研若对市场需求量及年成长率是有信心的就可进行市场竞争分析，扮演客户对同行了解后必须是很客观地分析同行与我们本身的优劣势,这里最重要的一点就是:扪心自问,我是否能比大陆现有同行更多地获得客户的满意?如果答案是肯定的,那么下决心干吧!
2. 大陆近几年经济是快速发展期,机会多,但竞争者也多,因此每天都有很多人创业,但每天也有许多人关门,因此在大陆创业要必胜必成可以做三年规划，也就是在大陆创业若能撑过三年那么大部分的企业都能发展壮大。
3. 为了撑过三年,起步可以保守,以最少开支来支持三年,三年后达盈亏平衡点,因此按此思路也就可以计算出投资规模了。
4. 投资规模主要是量化以下几个方面:
① 职工人数(按月或季规划增加)
② 办公室、厂房面积
③ 设备清单
④ 每月开支及全年费用(工资、租金、水电费、差旅费、广告费、电话费…)
⑤ 销售额预计（由此推算生产成本）
⑥ 投入资金数
注册地点
在考虑对企业最有利为出发点、从如下几方面进行选择（注：注册地点与生产地可以分开，注册地和研发部门、生产地、营销部门也都可以分开）：
1.从当地政府素质；
2.优惠的投资政策；
3.土地以及人工的成本；
4.可利用的资源（协作厂的能力）；
申请手续
1.投资方式分析（合资、合作、独资）；
2.申办企业流程；
3.如何签订公司的合同、章程；
4.代办申请手续（前期为了市场的需要，是以免费的形式提供）；
经营管理
公司基本规章制度
1. 因大陆国营、民营、集体、外资等不同所有制所产生的管理体制不同，因此新进员工可能会有各种不同的工作习惯。
2. 海外公司的经营理念也不能等同于大陆员工，因此必须建立一套统一的经营管理模式。
3. 大陆成功的管理模式主要有两种
① 金字塔型：要求一级管一级，不越级指挥，不越级汇报，每级不超过8部门为宜。
② 矩阵式：即扁平式组织， 要求各部门分管职责要明确， 可设综合部处理不易分工或分工不 明确的事务。
4. 公司的经营管理可以下图来表示各管理要素的含意：
① 全体员工必须统一的思想认识， 公司的存在目的（即管理的追求方向）：
a.产品或服务取得客户满意
b.公司可发展
c.员工幸福（股东获利）（先有a才有b才有c）
② 管理的伦理（基本行为规范）
③ 组织结构
④ 规章制度：为方便运作可分为财务管理制度、会计制度、稽核制度、人事管理制度、人事作业规程、关于费用开支的规定、行政事务管理制度、合同管理制度等等。
⑤ 日常运作：按工作令及订单编制出生产计划来指 导企业每日的工作安排。
⑥ 企业文化：让全体员工工作更愉快， 生活更幸福而 持续推动改造员工思维方式及习惯的管理工作。
5. 以下列举某些成功企业的规章制度，各行业各公司可按自身需要做修正。
6. 选择企业的管理模式可参考企业管理出版社的《A管理模式》。内有许多原则，方法简单可行，适合大陆民情。
企业文化的构建
一、 如何综合中西方文化，构建一有利劳资双方的价值标准做为企业文化的核心？以下为某成功企业的文化理念--。
1. 不管你是谁？不管你现在在追求什么？有一点是人类共通的，就是所有行为与思想都为了追求更幸福快乐及逃避痛苦（趋乐避苦）。
2. 既然大家都在趋乐避苦，为何世界上依然有那么多人不快乐，那么多人在痛苦中？
3. 因为他们只知目的却不知道方法，就象想去北京却不知道路怎么走。
4. 趋乐避苦的正确方法是什么呢？简单地讲就是提高自己的智慧与增大自己的福气。
5. 智慧有多种含义，是领悟力、创造力、知识…也是对快乐的敏感度，对痛苦原因的分析能力。
6. 福气是指周围的人、事、物对自己的有利程度，我们说这个人福气好，是指环境对他的有利程度高。
7. 如何提高智慧？经常让心境保持在平和状态，像一湖水不去搅动他，自然逐渐清澈，因此光明正大不忧不惧是提升智慧的第一步，所以我们不能恶意欺骗，贪污偷懒。
8. 如何增加福气？周围的人会愿意有利于你最简单的原因就是你先有利于他，因此努力以自己的付出来利益他人就能增大自己的福气，在企业里对同仁好，同仁自然会帮我们，对客户好，客户自然会再来惠顾。
二、企业文化构建的几个重点
1. 确立企业与员工追求的目标及采取的方法原则，用简单的文字与图形来表达因果关系：
以下为"王牌机械"的范例，各企业可按本身特点加以完善。
客户致富、公司发展、员工幸福的Error! Hyperlink reference not valid.
2. 每天上班前用晨读方式让每位员工都自我提示朝向更好的心态成长，坚持实施日积月累，时间长了能让同仁心态更好，相处更融洽。
在北京设立代表处的步骤
所有在北京注册的代表处必需通过五家指定的法定中介的其中一家(如北京海外投资者服务中心)申请，否则申请将无法通过。这五家中心的价格均受控制划一，竞争的主要方向是服务素质。
申请前期
1. 新加坡公司必需准备以下文件及其中文译本：
(i) 成立代表处的申请书
(ii) 首席代表或代表的委任状
(iii) 由新加坡公司注册局出具的在新加坡成立公司的证明
(iv) 由银行出具的信用状
(v) 首席代表及代表的个人简历
(vi) 首席代表及代表的身份证明
(vii) 与办公楼户主(必需被批准可租赁楼面给外企者)签订至少一年租约的证明呈交
2. 服务中心将核查上交资料的确实程度，并代为申请：
(i) 北京外经贸局的批准(申请费包括在服务费中)
(ii) 北京工商管理局的批准(人民币610元)，至此，服务中心的收费应该是800美元。 批准后/申请
3. 在批准后，申请者还需要完成以下步骤才能正式开始代表处的运作：
(i) 向公安局注册并准备公司印章
(ii) 向技术监督局注册(得到公司注册号)
(iii) 向外汇管理局注册并在外汇管理局设立帐号
(iv) 在当地银行开始外汇及人民币户头
(v) 向当地税务局注册
(vi) 向国家税务局注册
(vii) 向国家海关注册
(viii) 完成雇用当地员工的工作
(ix) 向劳动局申请外籍雇员的就业准证
(x) 向公安局申请外籍雇员的居留证及签证
服务中心可以协助你顺利完成这10项申请。这10项申请的费用及其服务费大约为17,000人民币。
有效期限及其他常年费用
整个代表处的申请过程一般可在两个月内完成，全部花费一般会在25,000元人民币左右。
在代表处被批准后，其有效期为3年，每次的更新批准费用为400美元。代表处的注册执照也为期一年，更新费用为每年1000人民币。
在北京企业的开支税率为6%，上海为8%。
北京和上海联系
中国四达国际经济技术合作公司
Ms.Wang De Huan, Department Manager
Tel: (8610) 8527 1263 / 8527 1264
www.sino-star.com/index.html
北京市外商投资服务中心
Ms. Wu Fen, Project Manager of Consultation Division
Tel: (8610) 6554 3149 Fax: (8610) 6554 3161
www.fdibeijing.org.cn
中国国际贸易促进委员会北京市分会
Mr.Bai Liang 或 Mr.Wu De Rui
Tel: (8610) 6425 0437 Fax: (8610) 6425 1040
ccpitbj.asiansources.com
上海市外商投资服务中心
Mr Wu Jian Hua 或 Mr. Chen Yu
Tel: 021- 6275 3910 Fax: 021-6275 8166
www.sfisc.com/cn/index.htm
上海市对外服务有限公司国际经济合作部
黄文葳, 副经理
上海金陵西路28号金陵大厦1011室
Tel: 021-6385 9971 Fax: 021-6385 3583
中国国际人才开发中心
九江路333号金融广场14楼
Tel: 021-6361 2308 Fax: 021-6360 1853
www.chinatalent.com.cn/
投资者办理各种登记及建设项目立项的程序
－－企业工商登记准备资料
正式申请（外资）
外商投资企业申请登记表
法定代表人登记表
联络员登记表
投资者合法资格证明
企业合同、章程
董事会成员名单、经理委任书等
办公场所的购（租）房合同或证明
正式申请（内资）
企业设立登记申请书
股东签章的企业章程
股东合法资格证明
董事、监事、经理委任书
办公场所的购（租）房合同或证明
注：
工商登记实行直接登记制投资者可以先登记注册成立企业法人，后申办项目，外商投资企业在工商登记的同时，可申办外商投资企业批准证书；
投资者可以分期出资，其中第一期出资不得少于注册资本的10%，并应人企业法人营业执照正本签发之日起30日内注入，第一期出资注入后，可领取企业法人营业执照副本。
|
