市场调研
　　1. 市场调研两大课题：
　　　① 了解同行(竞争者)的概况,以分析自身的优劣势;
　　　② 评估市场的需求量与未来成长情况以决定投资规模;
　　2. 找出同行(竞争者)的渠道:
　　　① 上网
　　　② 电话黄页本
　　　③ 书店找行业名录
　　　④ 看报纸、杂志广告
　　　⑤ 找专业展览会
　　　⑥ 找上下游相关行业询问
　　　⑦ 逛街
　　3. 扮演客户到同行处了解情况:
　　　① 价位
　　　② 品质优势
　　　③ 交货期
　　　④ 日(或周或月)成交额以推算目前市场大概容量
　　　⑤ 服务内容
　　　⑥ 有关宣传资料(目录、手册、说明书…)
　　4. 预测未来大陆需求量成长率，可用以下简易方式：查出目前世界人平均消费量为
　　　A，大陆目前人均消费量为
　　　B，假设大陆8年后赶上世界人均水平，则年成长率为=A除以B的开根号8次方[（A/B）/8 ]

确定规模
　　1. 经过市场调研若对市场需求量及年成长率是有信心的就可进行市场竞争分析，扮演客户对同行了解后必须是很客观地分析同行与我们本身的优劣势,这里最重要的一点就是:扪心自问,我是否能比大陆现有同行更多地获得客户的满意?如果答案是肯定的,那么下决心干吧!
　　2. 大陆近几年经济是快速发展期,机会多,但竞争者也多,因此每天都有很多人创业,但每天也有许多人关门,因此在大陆创业要必胜必成可以做三年规划，也就是在大陆创业若能撑过三年那么大部分的企业都能发展壮大。
　　3. 为了撑过三年,起步可以保守,以最少开支来支持三年,三年后达盈亏平衡点,因此按此思路也就可以计算出投资规模了。
　　4. 投资规模主要是量化以下几个方面:
　　　① 职工人数(按月或季规划增加)
　　　② 办公室、厂房面积
　　　③ 设备清单
　　　④ 每月开支及全年费用(工资、租金、水电费、差旅费、广告费、电话费…)
　　　⑤ 销售额预计（由此推算生产成本）
　　　⑥ 投入资金数

注册地点
　　在考虑对企业最有利为出发点、从如下几方面进行选择（注：注册地点与生产地可以分开，注册地和研发部门、生产地、营销部门也都可以分开）：
　　1.从当地政府素质；
　　2.优惠的投资政策；
　　3.土地以及人工的成本；
　　4.可利用的资源（协作厂的能力）；

申请手续
　　1.投资方式分析（合资、合作、独资）；
　　2.申办企业流程；
　　3.如何签订公司的合同、章程；
　　4.代办申请手续（前期为了市场的需要，是以免费的形式提供）；